Клуб айкидо "Хоккексэй"
 

9 ноября 2004 года Джеймс Клаусон, Джонатан Донер
Айкидо обучает лидерству

В течение последних трёх лет мы использовали боевое искусство айкидо для обучения принципам лидерства участников некоторых элитных образовательных программ и слушателей МВА второго года обучения. Несмотря на некоторый начальный скептицизм нескольких участников, отклик на обеих программах после учебной сессии был равнозначно позитивным, и рейтинг занятий был очень высок.

Участники сообщали о ясном, чётком впечатлении и ощущении некоторых принципов лидерства впервые или получали новый, захватывающий и мощный опыт восприятия этих принципов. Хотя у нас нет эмпирических данных, подтверждающих тот факт, что «люди, прошедшие двухчасовое вводное занятие по айкидо, осваивают основы лидерства лучше, чем те, кто не был на таких занятиях», мы обладаем невероятными результатами обратной связи от наших слушателей, которые полны энтузиазма. Наш опыт и комментарии слушателей демонстрируют мощную взаимосвязь между принципами и практикой айкидо и принципами и практикой лидерства.

Наш успех во многом состоял в использовании того, что называется развитием ки, обеспечивая физическую метафору для принципов лидерства. Ки имеет отношение к ментальной, духовной и физической энергии человека. Развитие ки подразумевает процесс овладения комплексом физических и ментальных навыков, посредством которых создается наивысший уровень координации между умом и телом, давая возможность делать вещи, недоступные ранее.

Американцы стремятся найти в восточной культуре яркие и убедительные перспективы. Например, один из принципов, часто преподающихся в западных семинарах по лидерству – «бросай вызов процессу» – фраза, содержащая конфронтацию, подразумевающая антагонизм. Восточный подход, проявляющийся в принципах айкидо, скорее подчеркивает гармонию в противоположность конфронтации и может быть озвучен как «гармонизируй и используй энергию процессов».

Поскольку конфронтация и вызов ассоциируется с западным способом мышления, гармонизация и согласованность – с восточным, упражнения по развитию ли призваны прояснить и усугубить понимание различий между западным и восточным подходами к лидерству. Другой пример можно найти в часто повторяемом афоризме, используемом для описания поведения многих западных менеджеров – «готовность, огонь, цель». Впечатление таково, особенно в теперешнее бурное время, что многие западные менеджеры берут этот стереотип сразу на один шаг вперёд и, кажется, следуют принципу «огонь, огонь, огонь!». Это может означать то, что многие американские менеджеры и лидеры сфокусированы на действии, как на первом приоритете; т.е., говоря преимущественно о западе, первична необходимость что-то делать.

Определив уклон мышления и поведения западных менеджеров к действию, восточный вариант можно охарактеризовать как «цель, готовность, готовность, готовность, огонь». Американские бизнесмены, работающие в Японии, часто отмечают случаи расстройства бизнеса, являющиеся следствием столкновения этих двух альтернативных принципов. Американцы готовы вести переговоры и начинать действовать до того, как все детали будут проработаны; они не хотят тратить слишком много времени и активов до того, как этого потребуют возникающие проблемы.

Японцы, с другой стороны, часто ждут чувства уверенности в том, что все необходимое: взаимодействия, активы и внутренние обязательства – в боевом строю до того, как начать действовать. И как раз тогда, когда американцы уже готовы отказаться от взаимодействия, будучи в негодовании от затянувшихся переговоров, японцы говорят: «Мы готовы начать. Когда бы вы хотели получить первый груз?». Тогда американцы отвечают: «Подождите минуту! Мы только согласуем этот вопрос!» Хотя эти замечания отражают некоторый стереотип, они подтверждают в принципе литературный и жизненный опыт автора и бесчисленного числа деловых людей, бизнес которых выходит за Тихий океан.

В то же время, мы осознаем, что существует много общего между западным и восточным способом мышления и лидерства. Тем не менее, по нашему опыту и опыту многих бизнесменов, работающих в Азии в основном, и в Японии, в частности, существенные различия имеют место. Принципы и практика развития ки наглядно демонстрируют суть некоторых их них. Использование айкидо для обучения лидерству представляет собой новый сильный способ помочь деловым людям пережить и осмыслить лидерство ярко и часто противоинтуитивно, без разрушения их собственных точек зрения.

Будучи разработанным только в нашем веке, айкидо распространилось по всему миру и стало предметом пристального интереса за его философию, практику и применимость в жизненных ситуациях за рамками обычного воинственного контекста. Принципы айкидо были использованы для моделирования процессов коротких курсов психотерапии, как альтернативных психотехнологий в армии и сформировали фундамент для ряда трудов, посвященных развитию личности.

Насколько мы могли бы утверждать, наш подход, заключающийся в использовании айкидо в обучении менеджменту и лидерству и в образовании, новый и уникальный. В предлагаемой статье мы бы хотели поделиться тем, что мы делаем, как мы это делаем, сделать некоторые умозаключения о том как и почему это так хорошо работает и провести параллели с явлением лидерства в бизнесе. Мы приглашаем Вас к поиску Ваших личных параллелей и пониманию лидерства.

Journal of Management Education Vol.20. – 1996. – № 2.
Перевод Кустова М.М.

Архив статей
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2018
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2017
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2016
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2015
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2014
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2013
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2012
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2011
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2010
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2009
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2008
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2007
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2006
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2005
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2004
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2003
Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июн | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек | 2002

 Поиск по сайту
Новости
Статьи
WAmetr App
Kiwami R&D Group
News & articles
ニュースーと記事
Приветствие лидера
Видео
Что такое айкидо?
Вопросы по айкидо
Правила вступления
Расписание тренировок
Официальные документы
Программа и методика
Тематический каталог
Фоторепортажи
CONTACTS
Сага о жажде сражений
Invisibles: Невидимые
Сказки для друзей
Фанклуб
日本語


Набор в Клуб айкидо

Химический состав и энергетическая ценность пищевых продуктов. Необходимая информация для людей, ведущих здоровый образ жизни и придерживающихся диеты

Rambler's Top100



Яндекс цитирования




 
Наши додзё:
Пермь. ПГПУ, ул. Пушкина, 42
Тел.: (342) 276-06-68
E-mail: poa@kiwami.org
Дизайн:
Мангуст-мультимедиа,
2004